人才好不好点登富，用人单位说了算。要坚持谁使用、谁评价，谁懂行、谁评价，向用人主体授权
文 | 于东辰点登富
近年来，各地纷纷投入重金吸引高端人才。然而，有少数顶着“帽子”光环的人才却没有发挥应有的作用，而有些实用型人才碍于没有“帽子”，成长受限、实际价值被低估。人才评价必须破除只看“帽子”的窠臼，以更精准的评价、更灵活的机制、更鲜明的导向用好人才。
长期以来，人才评价依赖学历、职称、论文数量等显性标签，致使一些应用型、实用型人才难以脱颖而出。要根据不同领域、不同岗位人才特点和职责，分类建立涵盖知识、能力、业绩和贡献等要素，科学合理、各有侧重的人才评价标准，破除“一把尺子量到底”问题。要探索利用大数据建立人才全息画像，分析人才在企业发展、科研攻关等环节发挥的实际作用、带来的切实变化，推动评价从经验判断到智能判断升级，让真才实学穿透“标签迷雾”。
人才好不好，用人单位说了算。要坚持谁使用、谁评价，谁懂行、谁评价，向用人主体授权，突出业内同行评价，引入市场和社会评价，创新重点企业“举荐”、重大项目“直通车”等评价模式，形成科学化、社会化、市场化的人才评价机制。建立评价责任制度和信誉制度，加强事中事后监管，对评价结果失实、失真乃至造假的，严肃追责问责，不断提升评价结果的权威性和公信力。
评价人才是为了更科学合理地使用、激励人才，若人才评价结论被束之高阁，再精准的“画像”、再灵活的机制也无意义。要建立人才评价动态调整机制，科学灵活采用复审认定、个人述职、实践操作、年度考核等不同方式评价人才实际作用，对作用发挥不合格、创新能力不突出的，暂缓年度奖励补贴发放，推动有序退出。同时加大激励力度，对切实发挥作用的，赋予更大技术路线决定权、经费支配权和资源调度权，最大限度激发人才创新创造活力，提升人才的获得感荣誉感。
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