一个是曾用夜店、热搜和综艺撑起"潮玩投资"人设的王思聪华霖资本，一个是戴着 MIT 光环、手握电竞资本的何猷君——寰聚控股换"主人"，是什么把两位"网红"富二代连接在了一起？
文丨金融八卦女特约作者：身披铠甲的方方
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6 月 20 日，寰聚产品发布会在山东泰安召开——何猷君，低调现身。
不过，在整场发布会中，他没讲话、没发微博、甚至没上台露面，但 Title 已经说明了一切——"寰聚控股董事长"。而就在发布会前几天，寰聚的工商信息已经悄悄变更：王思聪彻底退出，控股权、法人、董事会全换人，动作干净利落。
▲寰聚控股股权信息（部分）来源：天眼查
一个是曾用夜店、热搜和综艺撑起"潮玩投资"人设的王思聪，一个是戴着 MIT 光环、手握电竞资本的何猷君——寰聚控股换"主人"，把两位"网红"富二代连接在了一起。
▲图片来源：网络公开渠道
1./ "消失热搜"的王思聪，放弃内容 IP 玩家的"文旅短梦"了！ /从寰聚控股的起点来看，它几乎就是王思聪个人风格的投影——电竞、夜店、综艺、IP、潮牌、网红，一个都不少，核心逻辑无非是那套"内容 + 流量"的熟悉配方。2019 年前后，寰聚打着"新文旅内容整合商"的旗号高调起盘，对外宣称要做"年轻人喜欢的文旅项目"，参与了不少城市夜游、沉浸式演艺、主题乐园和文旅小镇项目，一度风头挺盛。
但圈里人都清楚，寰聚其实更像是王思聪兴趣驱动下的项目，主打一个"我觉得好玩就值得投"。夜店也好，综艺也罢，电竞更不用说，哪里热闹就往哪里去。至于真正落地的重资产运营？那从来不是重点。对很多投资人来说，寰聚的商业回报并不是核心期待，它更像是王思聪维持曝光和热度的一个壳子——能不能赚钱不重要，关键是有没有话题，能不能稳稳挂在热搜上。
从他这些年投的项目来看，虽然号称要投 70 多个项目，且赛道覆盖极广，但基本都有几个共通点：轻资产、强内容、快曝光。他懂怎么做话题，也愿意为话题花钱。熊猫直播、香蕉娱乐、IG 战队、潮流夜店等，无一不是靠内容导流、靠粉丝买单，周期短、起量快。但这些优势，到了文旅行业反而成了短板。
文旅项目是典型的重资产、重运营、需要"慢工出细活"。更重要的是，它的周期长、回本慢，对团队能力要求很高。
而彼时的寰聚控股华霖资本，并不具备这些优势。
根据过去几年的公开信息，寰聚对外宣发的项目遍布十几个城市，纸面上的规模都不小，很多都和地方文旅集团或国企合作。但真正有实质进展、实现商业闭环的项目，寥寥无几。更多的是"立项 - 招商 - 停摆"式的反复循环，甚至传出过地方政府对其推进进度不满的消息。
从某种程度上来说，寰聚控股就是王思聪"投资人设"转折点的载体：它从一开始就不太像是为盈利而生的公司，更像是一次"内容向产业延伸"的尝试；当然，从现在的结果来看，这种尝试被现实打断了。
2./ 何猷君接棒，电竞资本玩家下场搞"文旅编程" /相比王思聪那种"哪里潮玩投哪里"的思路，何猷君接手寰聚，更像是在执行一份有章法、有模型、有计划的"富二代运营战略"。
他并不是文旅圈的"空降兵"。早在 2018 年，他就合并创立了"星竞威武"，摸索出一条"电竞 + 产业"的资本化路径：拿下腾讯投资，联合 B 站、微博构建内容生态，联动南京、苏州、成都等地落地电竞赛事和配套商业，背后还延展出一整套打法，包括轻资产管理输出、品牌授权和内容孵化。简单说，他把"电竞"这件事，从热热闹闹做成了有章法的系统工程。
这套思路，如今正在被复制到文旅领域。
何猷君接手寰聚，不是为了再搞几个沉浸式乐园、夜游市集，而是试图把文旅这件事，做成"场景 + 系统"的产业级重构。他要把原本割裂的单体项目——比如滑雪场、动物园、国潮演艺、城市街区、历史景区——重新打包成一整套"可模块化落地的项目组"。
以往，一个三四线城市想发展文旅，得找五六家供应商：有人做剧目、有人搞策展、有人跑招商、有人建街区，还得有人能把这些整合成一套能讲给政府听的 PPT。现在，何猷君提供的是一份"全栈模板"：内容 IP、商业模型、招商方案、建造团队、社媒运营，打包成一个一站式解决方案，政府只需点头，就能快速落地。
这背后的核心，是一个"可复制的城市消费娱乐引擎"。
本质上，这是把"重运营"拆解为"轻咨询 + 模板输出"。看上去像是 To G 生意，实则玩的是"项目资产证券化 + 城市运营牌照"——一旦在几个城市跑通闭环，无论是财政补贴、招商引资，还是资产重组，就可以做基金，搭建出真正的产业平台。
更重要的是，何猷君的"电竞光环"在政府面前也挺加分。很多地方政府虽然不懂电竞，但会觉得"年轻、有科技感、有前景"。他的身份——赌王之子、MIT 学霸、上市电竞公司董事长——也给了寰聚新的讲述空间。他不需要像王思聪那样频繁发微博刷存在感，只要在合适的场合、对的人面前讲清楚模型就够了。
现在的富二代，早就不是比谁砸钱那么简单，关键是——谁能跑出一个被政府背书、被 PE 追捧、被基金复制的产业模板。
这一次，何猷君不是来"接盘"的，而是来替这批富二代，在"搞产业"这条赛道上立新标：不靠热搜、不搞八卦，靠的是招商 PPT、资产表格和落地模型。
你可以说他不够热闹，但确实稳、准、狠。
3./ 富二代的"人设"争夺战，还没演完？ /两个都是不愿接班、特立独行的富二代，一个在 37 岁时选择了退，一个在 30 岁时选择了进，这非常有意思。更何况何猷君曾在微博上公开表示，王思聪一直是他的榜样，无论是电竞还是投资。
王思聪的巅峰，大概是他转发微博比投项目还勤快的那几年。
左手普思资本，右手热搜体质，再加上夜店 KOL 的身份"加持"，几乎把"富二代"三个字玩成了互联网连续剧。熊猫直播、香蕉计划、IG…… 投什么火什么，就算不火也照样能冲一波"热搜"。项目成了，他是"商业奇才"；项目砸了，也有人津津乐道，"思聪又来整活儿了"。
可惜剧太长，总会有疲劳。王思聪的风头，从什么时候开始变淡的，大家也说不太清。可能是从熊猫直播关停的那天开始，也可能是香蕉计划悄悄收场、投资新闻只剩诉讼记录的那一刻。
微博发言越来越少，综艺节目也不怎么露面了。曾经"看热搜就能知道他在干嘛"的状态，如今变成了看到王思聪的名字，"基本是在破产清算公告里"，或者是和网红小女友又有新动态。
何猷君的入场方式几乎是反王思聪的：没热搜、没通稿、没夜店曝光，也没有站在舞台中央的自我表达。他就像一个不发朋友圈的同学，哪天你发现他做成事了，只剩一个"原来早在布局"。
他不爱吆喝，风格沉稳，也鲜少参与公众话题，但一步步做实业、跑项目、谈资本的路径，却清醒得很。他做的是另一种"富二代的进阶版"：少点表演，多点运营；不靠热度，靠模型。
换句话说：王思聪靠人设撬动注意力经济，何猷君靠资源整合打造资产闭环。
而寰聚这个项目，正是他们两个截然不同风格的分水岭。
王思聪给它贴上的是"内容 + 体验 + 潮流"标签，试图以夜经济带动城市文旅新叙事；但何猷君眼中的寰聚，可能是一个未来向二线三线城市下沉复制的"新型消费场景资产平台"。一个看重的是怎么"好玩"，另一个则关注怎么"好卖"。
从更大视角看，这不只是项目风格的差异，而是富二代"人设的迭代"。
过去的版本是"我爸给我点钱，我玩出点花"；现在的逻辑是"我拿家族资源背书，撬动城市产业和消费资产的联动收益"。
你会发现，这批"新版富二代"根本不热衷在微博吵架。他们谈的，是动物园选址、文旅演艺项目的合作、地方招商补贴政策、还有退出路径和消费型资产如何估值优化。听起来没那么"性感"，但胜在逻辑自洽、现金流真实、还能打包讲故事。
这，是他们的新战场。
流量退潮后，真正能留在牌桌上的，才是懂得如何把家族信用转化为平台信用、如何将一座城的"消费升级焦虑"变成投资闭环的那批人。
富二代的剧还没演完，只是换了导演、改了剧本，而王思聪是片头曲，何猷君，正在进入正片。
— end —华霖资本
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