海会配资杰克科技阮积祥：全球化第一个阶段，名字非常重要

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会海会配资

　　就近消费、就近生产，这就是全球领航者的未来，各行各业都会走向这样的发展格局。

　　文|《中国企业家》记者胡楠楠

　　12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会），在北京召开。在6日下午的【全球化600秒】出海新范式环节，杰克科技创始人、董事长阮积祥以“全球化增长四个阶段”为主题作了精彩分享。

　　以下为演讲的精彩观点：

　　1．全球化第一个阶段，名字非常重要。

　　2．出海的第一阶段，不仅是产品或产能的简单扩张，更需要伙伴与品牌同国际接轨。

　　3．业务全球化，是普照世界的阳光；运营本地化海会配资，才能扎根全球的土壤。以简单贸易运转，很难实现全球化发展。

　　4．就近消费、就近生产，这就是全球领航者的未来，各行各业都会走向这样的发展格局。

　　5．最易的那条路，就是内卷之路；最难的那条路，才是胜利之路。

　　以下为阮积祥现场演讲实录（有删减）：

　　杰克科技是一家做工业缝纫机的企业，从工业缝纫机发展到成套智联解决方案服务商，目前正在做无人化的智能产线。我们在这个行业的产销量连续15年全球第一，目前做到了占全球40%的市场份额。

　　我们把杰克的全球化分为四个阶段：国际贸易阶段、国际化阶段、全球化阶段、全球领航阶段，这四个阶段都有自己的定义。

　　国际贸易阶段海会配资

　　国际贸易阶段，是我们最早起步阶段。公司创立三十年，一开始就全球化，国际国内市场一起做，公司名字当时不叫“杰克”，而是叫“飞球”。为什么叫“飞球”？和初心有关，我们要做全球最好、最大的缝纫机企业，起步即全球，因此起的名字就是“飞球”，飞遍全球，当时的商标就是feiqiu。这个阶段，我们有什么产品就卖什么产品。

　　“飞球”最初在贸易阶段碰到一个问题。1998年，在美国一个展览会上，有一个外国人说，你这个商标在美国不能卖。我问，为什么？他说，“飞球”有点骂人的意思。后来，《泰坦尼克号》上映后，我们看到了《泰坦尼克号》的主人公杰克，我们就把这个商标通过两年的认证注册下来，将“飞球”更名为“杰克”。

　　在这个阶段，我们得到一个重要的教训——今天很多企业有很多名字，很有意义。比如“飞球”，飞遍全球，但有意义的名字很难全球化，德语、法语、意大利语、西班牙语、阿拉伯语的意思都不一样，像“杰克”是一个名字，没有任何意义，在各种语言里都是一个名字。因此全球化第一个阶段，名字非常重要。

　　我们在这个阶段也找到了很多好的渠道商，这也是我们当时取得的经验，那就是参加当地的展览会。如何做全球化？参加当地的展览会，比如墨西哥的展览会、埃及的展览会，巴西圣保罗的展览会，通过这种方式我们能够找到当地更好的伙伴，这也是当时国际贸易阶段获得的经验。

　　出海的第一阶段，不仅是产品或产能的简单扩张，更需要伙伴与品牌同国际接轨，不是叫“飞球”就可以飞遍全球的。

　　国际化阶段

　　第二个阶段是国际化阶段：市场需要什么产品，我们就卖什么产品。2004年~2009年，那时我们打造了两个能力，数字化、信息化，我们很早就上了ERP、PMD等媒介。在这个阶段，我们要以本地客户需求为出发点，渗透当地的市场，有效适配本地化需求，从我们有什么产品，变成市场需要什么产品我们卖什么。以客户的需求价值引爆产品价值，这样才能形成我们自己的核心竞争优势。

　　我们总结，在这个阶段，产品输出只是起点，客户价值才是归处。只有为客户创造价值，才能卖出不同价格的产品。我们把中国产品卖到全球，要把全球的智慧、本地化的智慧融入，最后把价值带到全球。

　　全球化阶段

　　第三阶段是2008年后，约2010年~2018年，中国企业在国内已有很多经验了，这些经验可以复制到东南亚、南亚、非洲等市场。我们在2008年就通过收购国外企业，收购德国、意大利等地的企业，用他们的团队、技术、他们的渠道，进军欧美两大市场。

　　全球化可以理解为两国化。一个是欧美市场，如何利用欧洲的人才、品牌、文化体系去做欧洲市场；一个是发展中国家市场，我们从上往下打，这就是全球化。这个阶段，我们更加融入了产销一体化。比如，德国有很高的品质，中国有很好的成本；德国有很好的技术，中国有很高的效率；德国有很好的品牌，中国有很好的服务。所以，关键是如何与当地文化融合，通过并购协同，形成我们的竞争优势。

　　在这个阶段，我们总结，业务全球化，是普照世界的阳光；运营本地化，才能扎根全球的土壤。以简单贸易运转，很难实现全球化发展。

　　全球领航阶段

　　第四个阶段是全球领航阶段。这个阶段有四个特征：一是消费，定制化越来越多，各种工业行业都一样，再加上地域、宗教、文化的因素，会形成四大市场——以北美市场为中心的中南美洲生产基地；以欧洲市场为中心的环欧生产基地；以中国市场为中心的东南亚生产基地；以印度市场为中心的环印度洋生产基地。我们可以到这些地方，甚至到欧美国家附近生产，就近消费、就近生产，这就是全球领航者的未来，各行各业都会走向这样的发展格局。

　　杰克的战略就是服装无人化制造。技术破壁，以价值立足全球市场；文化融心，以诚信驰骋世界舞台。我们深耕在这么一个行业，经过这么多年发展，我们发现，最易的那条路，就是内卷之路；最难的那条路，才是胜利之路。我们相信走这条最难的路，在世界上才会大放光彩。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。